Stvaranje regionalnog bloka americkih drzava

Posle dvesta godina doslo je do propasti Monroove doktrine i naizgled oslobadjanja svih drzava severno, juzno i centralno americkog kontinenta od apsolutne dominacije sjedinjenih americkih drzava.

Kakve ce to pozitivne ili negativne reakcije i posledice imati na svet, kao i same clanice bloka ostaje da vidimo u predstojecem periodu.

Jedno je sigurno, svet iscrpljen preteranom potrosnjom bogatih i sve vecim siromasenjem siromasnih zemalja, krece polako ali sigurno ka globalnoj promeni sistema vrednosti i nacina razmisljanja.

Velike „sile“, „bogate“ zemlje, sada svoju nekadasnju slavu jos uvek mogu zastititi samo uz pomoc oruzja, jer sve mere koje su preduzele da obuzdaju ekonomsku stagnaciju i propadanje nisu dale nikakvih rezultata, osim sto su produbile svetsku ekonomsku krizu i dovele do sve veceg revolta siromasnih zemalja „treceg“ sveta.

Написано под: Svetska Desavanja , kriza, Monro, SAD, svet, US

Biti analiticar koliko je to zahvalno?

Mogu reci nimalo ukoliko vam je uspeh preko noci cilj i najveca zelja.

Analiticar, kao i sto sama rec kaze mi se bavimo nekim analizama. A kako mi to radimo? Pa na osnovu predjasnjih iskustava i znanja koje smo tokom godina stekli. Da li ce mo doneti prave analize i da li ce se one drugima automatski svideti to je vec nesto sasvim drugo.

Gledajuci ljudsku sujetu kad covek samog sebe prozove za analiticara, onda je siguran da u vecini slucajeva negresi. Zasto je to tako, pa zato sto niko ne voli kada mu se drugi smeju.

Da li ce analiza uvek biti tacna i sigurna. Naravno da nece, svi ljudi grese, i nema toga koji nekada nace pograsiti. Stvari stoje tako da sto je neki posao zahtevniji, to je mogucnost i verovatnoca da ce do greske doci veca.

Sa druge strane, ljudi koji budu ubedjeni da radite dobre analize obicno se ne oglasavaju, citaju i cute, dok oni drugi koji misle da su bolji analiticari od vas, jedva cekaju koju slucajnu gresku da dokazu na sva zvona da eto oni su u pravu.

No netreba se oko toga uzbudjivati, bitno je raditi, vremenom ce sve doci na svoje mesto.

Написано под: Uncategorized , analiza, hvala, posao, uspeh

Devizno Trziste

Predmet poslovanja deviznog tržišta je kupovina i prodaja deviza, koje su od značaja za likvidnost privrede u međunarodnim plaćanjima. Kupovina i prodaja deviza na deviznom tržištu, može se vršiti: promptno i terminski.

Kupovina i prodaja deviza na promtpnom tržištu vrši se slobodno, dok kupovina i prodaja na terminskom tržištu može se obavljati samo za konkretan ekonomski posao.

Subjekti na deviznom tržištu su poslovne banke koje imaju ovlašćenja za obavljanje devizno-valutnih poslova i poslova platnog prometa sa inostranstvom.

Devizno tržište predstavlja organizovan sistem kupovine i prodaje deviza koji se obavlja na teritoriji jedne države, a prema pozitivnim propisima dotične zemlje. Kupoprodaja deviza se vrši preko ovlašćenih banaka. Ona se obavlja na međubankarskom sastanku, a to je mesto gde se okupljaju ovlašćene banke i NBS. Najkurentnija strana sredstva plaćanja su: EVRO, australijski dolar (AUD), SD dolar (USD), švajcar-ski franak (CHF), britanska funta (GBP), japanski jen (JPV), kanadski dolar (CAD)…

Написано под: Finansijski Menadzment, Revizija, Uncategorized , berza, devize, dolar, eu, menjacnica, trziste, usd

PLAN LIKVIDNOSTI

Za mala i srednja preduzeća plan likvidnosti je najvažniji instrument planiranja. Likvidnost, naime, ne znači ništa drugo, već da neko preduzeće u bližoj i doglednoj budućnosti bude platežno sposobno, da može da izmiri potraživanja, kao što su zakupnina, plate, kamate i računi isporučilaca. Ako neko preduzeće, dugoročno gledano, stiče dobit, a samo je u kratkom roku platežno sposobno, dospeće u teškoće.

Za plan likvidnosti se koriste iste osnovne informacije i pretpostavke kao i kod plana priliva sredstava i bilansnog plana. Dok plan priliva sredstava poredi predviđeni rashod i prihod, plan likvidnosti razmatra priliv novca: naspram očekivanog prispeća novca (uplate) stavljaju se dospele obaveze plaćanja (isplate).

Planiranje likvidnosti se vrši mesečno, planirani prihodi i rashodi se zbog toga analiziraju za svaki mesec. Odlučujuće je vreme uplata i isplata, a ne datum na računu. Treba uzeti u obzir i sezonska kolebanja u plaćanju, kao i kolebanja koja su specifična za preduzeće.

U zavisnosti od poslovne situacije, poređenje između prispelih plaćanja i obaveza pokazuje višak novca, ili potrebu za novcem. Ovo poslednje se zove i „usko grlo likvidnosti“ i može da ugrozi preživljavanje jednog preduzeća.

VAŽNO ZA PLAN LIKVIDNOSTI:

Planiranje: Planirani promet i rashod (uporedi plan priliva sredstava) ili kupovina i prodaja osnovnih sredstava (uporedi bilansni plan, investicioni plan) treba raščlaniti na one mesece u kojima će biti efektivno plaćeni. Obratite pažnju na vremenska pomeranja između kupovine / prodaje (zaključivanje ugovora) i odgovarajućeg priliva / odliva novca. Obratite pažnju na sezonska kolebanja. Održavajte minimum tekućih sredstava (najmanja likvidnost). Imajte rezervu za nepredviđene izdatke.

Upravljanje: Ozbiljno razjasnite bonitet, pre svega, velikih dužnika. Što pre fakturišite izvršene usluge. Strogo vodite evidenciju opomena i po potrebi ugovarajte plaćanje unapred. Stanje na skladištu održavajte na neophodnom minimumu i ispitajte mogućnost kupovine po porudžbini, kao i isporuke „Tačno na vreme „. Plaćanja isporučilaca su važan sastavni deo upravljanja novcem. To znači: kada je likvidnost dobra treba brzo platiti i pritom potpuno iscrpsti mogućnost popusta. Kada je likvidnost napeta, pokušajte da produžite rokove za plaćanje ili ugovorite delimično plaćanje. Kada radite sa otvorenim bankovnim kreditom (poslovnim kreditom) i, ako je moguće, sva prispeća plaćanja vodite preko odgovarajućeg tekućeg računa. Držite samo malo sredstava na poštanskom čekovnom računu.

Dodatne mere kad dođe do uskog grla u likvidnosti: Odložite sve popravke, izuzev najneophodnijih. Povucite sve investicije. Ipak, obratite pažnju: atraktivnost proizvoda i inovacije moraju ipak da se pospešuju, jer one dugoročno obezbeđuju promet. Lizing, umesto kupovine. Prodajte imovinu (postrojenja, pokretnu imovinu, hartije od vrednosti) koja nije neophodna za funkcionisanje posla. Smanjite svoja privatna uzimanja. Podignite kredit za premošćavanje. Uključite sopstveni kapital.

Написано под: Finansijski Menadzment

BILANSNI PLAN

Bilansni plan pokazuje situaciju u pogledu imovine i finansiranja preduzeća na kraju planirane poslovne godine (planske godine). „Aktiva“ ukazuje na buduće vrednosti imovine i njihov sastav. Kod „pasive“ se iskazuju predviđene obaveze (dugovi) i sopstveni kapital. Bilansni plan na taj način daje informacije o strukturi imovine i kapitala u jednom preduzeću.

Bilansni plan je u tesnom uzajamnom odnosu sa planom priliva sredstava (budžetom). Na primer: Kod „aktive“ u bilansnom planu planirana investicija utiče na povećanje osnovnih sredstava. Na „strani pasive“ može da se vidi da li će investicija da se finansira sopstvenim kapitalom ili bankovnim kreditom. Ova investicija pokazuje svoje dejstvo i u planu priliva sredstava: Tako verovatno dospevaju novi troškovi za održavanje i popravke, treba da se izvrši amortizacija, a i troškovi za osoblje mogu da se promene.

VAŽNO ZA BILANSNI PLAN: Prednost je ako bilansni plan radite posle plana priliva sredstava. Izvesne pozicije bilansnog plana mogu svakako da utiču na izmene pozicija koje se odnose na rashod u planu priliva sredstava. Onda bi one morale da se uklope naknadno. U prilogu bilansnog plana navedite eventualne prispele obaveze, kao što su jemstva ili garancije. Takođe treba da navedete i obaveze iz lizinga. Bilansni plan Vam daje pregled finansijskog položaja jednog preduzeća. On dobija dodatnu izražajnu moć ako se analizira pomoću pokazatelja.

Написано под: Finansijski Menadzment